Succesrigt år baner vejen til "10 i 10"
Novozymes sigter mod at nå en omsætning på mindst 10 mia. kr. i år 2010 – "10 i 10" kalder vi det. Det går den rigtige vej, og målet er
inden for rækkevidde.
Novozymes har i mange år haft en positiv og stabil økonomisk udvikling. Men da vi i 2005 satte os for at nå en omsætning på 10 mia. kr. i år 2010, vidste vi, at det ville blive en udfordring for hele organisationen. Dengang var Novozymes’ omsætning omkring 6,3 mia. kr.
Nu, tre år senere, er det tydeligt, at Novozymes er på rette vej. Med en omsætning på 7,4 mia. kr. er "10 i 10" ikke urealistisk, selvom vi stadig skal arbejde hårdt for at nå det.
Tredelingen
"10 i 10" blev lanceret som et nyt strategisk initiativ for at understøtte Novozymes’ langsigtede finansielle mål. "10 i 10" er sammensat af tre elementer:
-
Organisk vækst i den eksisterende forretning
Vores eksisterende forretning skal fortsætte med at vokse i overensstemmelse med de langsigtede finansielle forventninger. I 2007 var den organiske vækst over forventningerne, og fremover vil der også være fokus på at fastholde og udbygge væksten i den eksisterende forretning. Vi ser fornyet vækst i salget af vaskemiddelenzymer, fortsat høj vækst i salget af tekniske enzymer samt en spændende udvikling på fødevareområdet – blandt andet inden for enzymer til bryggeri-, mejeri- og bageriindustrierne.
-
Forretningsudvidende aktiviteter
Omfatter nye anvendelsesmuligheder for enzymer, men også områderne uden for enzymer: Mikroorganismer, biofarmaceutiske ingredienser og biopolymerer. Områderne uden for enzymforretningen blev i 2007 samlet i én organisatorisk enhed, BioBusiness, for at fokusere og styrke forretningen yderligere.
-
Opkøb af aktiviteter og virksomheder
Novozymes kigger løbende på nye opkøbsmuligheder, både inden for enzymforretningen og i de nye forretningsområder. I 2007 har der været to tilkøb, hvor Biocon Limiteds enzymaktiviteter udgjorde det største opkøb hidtil i Novozymes’ historie. Derudover har Novozymes også købt det canadiske selskab Philom Bios Inc., der udvikler, fremstiller og sælger mikrobielle produkter til landbrugsindustrien.
Udfordringer
Mens de økonomiske nøgletal peger i den rigtige retning, er der i Novozymes stor opmærksomhed på, at vi holder fast i visionen om at bidrage til en bæredygtig udvikling og når "10 i 10" på en socialt og miljømæssigt forsvarlig måde. Derfor følger vi løbende op på vores miljømæssige og sociale mål.
I 2007 har det været en udfordring fortsat at øge ressourceeffektiviteten med hensyn til anvendelse af energi. Det skyldes primært, at den stigende salgsvækst lagde pres på produktionskapaciteten. Udfordringerne har naturligvis ført til intensiverede analyser af, hvad vi lokalt og globalt kan gøre for at sikre fortsat optimering.
Dygtige og motiverede medarbejdere muliggør "10 i 10"
+ OpenNovozymes’ positive forretningsmæssige udvikling er skabt af alle vores dygtige medarbejdere. Om vi når "10 i 10" afhænger i høj grad af, at medarbejderne er motiverede og konstant udvikler sig, og at vi i Novozymes hele tiden finder bedre måder at løse opgaverne på. Sideløbende med, at vi skruer op for tempoet i forretningen, arbejder vi derfor fokuseret med aktiviteter, der skal sikre, at vi har dygtige, glade og motiverede medarbejdere.
Tiltrækning af nye medarbejdere
Der er øget efterspørgsel efter arbejdskraft i mange af de lande, hvor Novozymes er repræsenteret. For at sikre en løbende tilgang af medarbejdere og et godt ansættelsesforløb har vi i løbet af 2007 strømlinet vores globale rekrutteringsprocesser.
Derudover arbejder vi globalt med at positionere Novozymes som en attraktiv arbejdsplads. Denne indsats er særlig vigtig for at tiltrække dygtige medarbejdere i Kina og USA, hvor Novozymes er mindre kendt end i for eksempel Danmark.
Fastholdelse og udvikling af medarbejdere
Vi arbejder konstant med at øge den enkelte medarbejders kompetencer for at sikre, at vores arbejdsstyrke er parat til at give sig i kast med kommende udfordringer. Som en global organisation har vi meget at tilbyde, eksempelvis interne jobskift, karriereudvikling, udstationering og efteruddannelsesforløb.
Disse muligheder gør ikke blot den enkelte medarbejder til et stort aktiv internt i virksomheden. Det gør også vores medarbejdere attraktive for andre virksomheder, og derfor oplever vi en stigende medarbejderomsætning. Vi har dog stadig større succes med at fastholde medarbejdere end andre virksomheder i Danmark, vi normalt sammenligner os med. Det ser vi som en konsekvens af vores fokus på at skabe en attraktiv arbejdsplads. I naturlig forlængelse heraf har vi for 2008 sat mål for medarbejdertilfredshed og medarbejdernes udviklingsmuligheder.
Globale netværk blandt globale medarbejdere
I Novozymes vil vi udnytte fordelene ved at være en global organisation til at øge medarbejdernes motivation og udvikling og samtidig sikre effektive arbejdsformer. Det betyder blandt andet, at vores medarbejdere kan samarbejde og opbygge netværk på tværs af lande trods forskelle i tidszoner og kultur. I Novozymes har vi derfor fokus på ledelse af diversitet og har desuden igangsat et projekt, der skal forbedre rammerne for etablering af interne netværk på tværs af lande og funktioner.
Forebyggelse og håndtering af stress
Det øgede tempo og dynamikken i virksomheden stiller større krav til både ledere og medarbejdere. For at forebygge og håndtere stress har vi i 2007 udviklet nye værktøjer målrettet lederne. Det drejer sig blandt andet om, at lederne skal lære at opfange tidlige tegn på stress hos medarbejderne, således at der kan sættes ind tidligere. Samtidig tilbydes medarbejderne kurser og vejledning i at håndtere stress.
