| Geografiske segmenter | ||||
| 2007 | 2006 | |||
| Mio. kr. | Mio. kr. | |||
| Omsætning | ||||
| Danmark | 132 | 125 | ||
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 2.907 | 2.730 | ||
| Nordamerika | 2.412 | 2.066 | ||
| Asien og Oceanien | 1.466 | 1.401 | ||
| Latinamerika | 521 | 480 | ||
| I alt | 7.438 | 6.802 | ||
| Segmentaktiver | ||||
| Danmark | 4.056 | 3.550 | ||
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 501 | 491 | ||
| Nordamerika | 1.456 | 1.212 | ||
| Asien og Oceanien | 1.727 | 1.553 | ||
| Latinamerika | 191 | 180 | ||
| I alt | 7.931 | 6.986 | ||
| Investeringer | ||||
| Danmark | 708 | 352 | ||
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 84 | 192 | ||
| Nordamerika | 238 | 75 | ||
| Asien og Oceanien | 403 | 394 | ||
| Latinamerika | 9 | 10 | ||
| I alt | 1.442 | 1.023 | ||
| Fordelingen på geografiske segmenter sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, segmentaktiver og investeringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringstedet til de strategiske kunder ændres. | ||||